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Paramount希望迪斯尼模式能够在一系列失败后恢复

随着StarTrekBeyond未能达到翘曲速度以及Zoolander2和Ben-Hur真实的票房炸弹,Paramount去年遭遇了其最大的损失之一。

亏损4.55亿美元(3.65亿英镑),这是ParamountPictures12年来最糟糕的一次,由布拉德格雷管理,促使家长维亚康姆在顶部做出改变,并承诺将泰坦尼克,勇敢的心和教父带回工作室。“六大”好莱坞电影公司的小龙头已经转向鲁珀特·默多克的20世纪福克斯前任首席执行官吉姆·詹诺普洛斯,他的发行包括福克斯有史以来最大的阿凡达和X战警系列,了解其竞争对手的教训,并带回票房魔力。

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仅仅六年前,派拉蒙是最成功的工作室小组主宰竞争对手,包括“变形金刚”和“不可能的任务”,并以m为主打超常预算电影,如超自然现象。

2011年,其电影收入接近60亿美元。去年,他们以26.6亿美元的价格进入市场,这使得派拉蒙公司连续第五年成为好莱坞六大电影公司的小龙头。

“这就像迪士尼相反,”高级研究师BrianWieser说道。Pivotal的分析师。

迪士尼取得巨大成功,成为2016年全球第一家在全球票房突破70亿美元的工作室,为工作室业务的成功提供了一些模板。

派拉蒙去年最大的一部电影是“星际迷航”,它在全球范围内带来了3.43亿美元,与其前任管理的5亿美元相比更加冷淡,并且在大片中占据了一席之地。

FacebookTwitterPinterestFindingDory:打迪士尼特许经营权。照片:迪士尼/皮克斯

相比之下,迪士尼的制作系列推出了一系列价值10亿美元的电影,涉及各种类型的电影,包括“流氓一号:星球大战的故事”,“美国队长:内战和寻找多莉”。

Paramount也打出了包括Zoolander2和Ben-Hur在内的票价,被认为是2016年最大的翻牌,而且忍者神龟的特许经营权正在失去动力,去年的发行量是第一次电影获奖。

“最近几年工作室的配方一直是通过定义成功的特许经营权和削减通往排行榜榜首的方式缩减电影,制作更少的电影,”媒体研究的RichardBroughton说。安培公司。

“这一直是派拉蒙公司的一个大问题,它拥有一套平庸的特许经营权。电影产量的减少导致不愿承担风险。如果你陷入制作普通电影的困境,必须扭转局面才能创造一个成功的工作室。这需要胆量。“

为了公平对待Paramount,它近年来一直在努力,至少部分是因为MTV和ComedyCentral的老板Viacom专注于向股东返还资金而不是投资于电影部门。

迪士尼花费150亿美元建立一个多流派的机器,购买海底总动员和玩具总动员创造者皮克斯,漫威漫画公司庞大的超级英雄宇宙和星球大战和印第安纳琼斯的制造商卢卡斯电影。

(责任编辑:江苏福彩)

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